□吳琦

近年來，如東探索實施“三步淬煉法”，圍繞年輕干部培養全周期，通過“跑步入隊”嚴把準入、“腳步下沉”墩苗歷練、“穩步成長”精準賦能，構建全鏈條培養體系。

在實習考察階段推動“跑步入隊”。嚴把新入職組工干部政治關、能力關、作風關，強化思想淬煉與業務筑基。開展“守紀·崇法·正風”專題教育，組織黨性黨風黨紀、部史部風部規學習測試。制定“青藍結對2.0”計劃，為新入職干部配備理論導師、業務導師“雙導師”，定期開展“技能比武”“難題攻堅”等活動，評選“組工新銳”。建立“雙考雙評”機制（理論測試+實踐考評、科室評分+導師評議）進行動態篩選，對考核末位者實行“回爐補課”。

在扎根蓄力階段推動“腳步下沉”。實施一線蹲點、實戰練兵，破解“紙上談兵”難題。業務科室輪值舉辦“菁銳講堂”，開發“案例分析+模擬演練”課程10期，通過“學政策、評案例、比技能、練實戰”四步法，系統補強履職短板。圍繞基層治理、產業鏈黨建等難點，開展“一人一課題”調研攻堅行動，組織干部深入沿海經濟區、鎮、村一線走訪座談，形成調研報告15篇。建立“調研—會商—轉化”閉環機制，推動“干部考察‘訓考融合’”“數字化反饋助力考核新實踐”等17項成果轉化為制度文件。

在成長爬坡階段推動“穩步成長”。實施差異化培養，暢通“能者上、優者獎”晉升通道。制定分類培養方案，對潛力型干部實施“補能提優”計劃，開設專班補訓課程；對成熟型干部壓擔鍛煉，安排到招商引資、信訪維穩等崗位歷練。探索“老組工+新組工”AB崗掛鉤基層模式，選派年輕干部擔任鄉村振興“實習書記”，親身參與村級黨建、產業發展等重點工作。強化激勵導向，建立“實績檔案”，將一線表現與職級晉升、評優評先直接掛鉤，推動形成“淬火成鋼、梯次成長”良性生態。 （作者單位：如東縣委組織部）