15日，本報報道了海安雅周鎮(zhèn)探索“1+3+N”運作方式，用工業(yè)思維打開現(xiàn)代農業(yè)大門的創(chuàng)新實踐。從這一探索中，我們感受到改革開放以來又一場農業(yè)變革正在悄悄來臨。

縱觀中國農村改革進程，每一次重大突破都釋放出巨大生產力。改革開放之初，家庭聯(lián)產承包責任制打破了“大鍋飯”，農民的生產積極性明顯提高。然而，隨著城鎮(zhèn)化進程加快，種地的人老了少了，機械化難以拓展等問題暴露了出來。進入21世紀，土地向大戶集中流轉，規(guī)模效益得到體現(xiàn)，但經過20多年發(fā)展，在實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化進程中，這些大戶又面臨資金、管理、技術等多重瓶頸。

雅周鎮(zhèn)的“1+3+N”模式，正是在這樣的背景下應運而生。其創(chuàng)新之處在于引入社會資本，以公司化運作推進農業(yè)現(xiàn)代化。投資者、技術人員、管理者、市場團隊等各負其責。這種用系統(tǒng)思維運作農業(yè)的模式，不僅實現(xiàn)了一二三產融合，而且提升了農產品品牌強度，還能創(chuàng)造稅收。

當下，現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展遇到單純依靠政府補貼難以可持續(xù)，僅靠大戶自身積累又過程緩慢等關鍵難題。我國工業(yè)體系完整強大，已經成為國民經濟支柱，而農業(yè)為工業(yè)發(fā)展做出過歷史性貢獻，如今到了工業(yè)反哺農業(yè)的關鍵時期。這種反哺不僅是資金的支持，更是對工業(yè)的管理理念、技術標準、市場意識的植入。

黨的二十大提出全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化。中國式現(xiàn)代化離不開農業(yè)現(xiàn)代化。通過制度創(chuàng)新吸引社會資本，通過管理模式創(chuàng)新提升效率，通過產業(yè)鏈融合提升價值，這些都是深化改革實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化的可行路徑，值得探索。

·趙勇進·