南通啟東：以產改激活力，讓工人與企業(yè)雙向奔赴

近日，江蘇神通閥門股份有限公司公布月度優(yōu)秀員工名單，來自生產部門的龔衛(wèi)兵再次入選。“每月召開技術項目例會，根據(jù)員工提出的創(chuàng)新性項目進行開會討論，通過后給予獎金。”龔衛(wèi)兵高興地說，“今年是公司的‘高質量發(fā)展突破年’，對我們產業(yè)工人建設改革工作提出了一系列部署安排，從上到下對我們產業(yè)工人隊伍越來越重視，干起活來都感覺更有勁兒了。”

江蘇神通閥門股份有限公司通過建立全方位創(chuàng)新激勵體系，對員工提出的合理化建議，公司按照規(guī)定予以及時評審兌現(xiàn)，專業(yè)評審小組按季度評審，一提出就可獲得獎勵。“要堅持把學習擺在更加突出位置，努力讓產業(yè)工人學有所得、學有所獲、學有所成。”公司工會主席郁正濤說，廣大職工緊緊圍繞企業(yè)生產經營重點和技術難題，積極開展群眾性創(chuàng)新活動，大大提高科研創(chuàng)新能力和科研成果的轉化能力。

提高技能本領，是產業(yè)工人最根本、最持久、最可靠的發(fā)展途徑。公司秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”的人才理念，建立以培訓為主體的多樣化人才成長機制，打造了一大批企業(yè)人才。勞模李忠衛(wèi)為解決核電球閥、蝶閥、安全殼隔離閥等各類生產難題，不斷創(chuàng)新工藝，提高效率，設計相關數(shù)控夾具50多套，平均每年編制和優(yōu)化數(shù)控程序500多條，為公司創(chuàng)造100多萬元的經濟效益。2021年，他對生產線上常用的刀具提出了科學化管理的方案，一邊優(yōu)化刀具，一邊建立刀具管理庫，為企業(yè)節(jié)省200多萬元的生產成本。在自身努力學習技術之余，李忠衛(wèi)先后帶徒20余人，把數(shù)控機床理論知識以及指導實踐操作技術無私地傳授給他們，使他們盡快熟練掌握數(shù)控機床操作技能。

不僅如此，公司還致力于為產業(yè)工人構建良好環(huán)境。黃石兵再過3年就要退休了，當了大半輩子技術工人的他對企業(yè)有著深厚的情感。“19歲進廠，宿舍就在廠里頭。2002年，公司給我們蓋了集資房，一家三口頭一次住進了像模像樣的套間。2019年，公司又給員工提供了高層，118平方米，60萬元不到，妥妥的大福利！”提起企業(yè)，黃石兵滔滔不絕，“當初和我同一批進來的40多人，絕大部分人干到了退休，這是一家有情懷的企業(yè)！”

多年來，公司圍繞增強產業(yè)工人政治地位、經濟地位、社會地位，創(chuàng)新打造工作機制，扎實推動產業(yè)工人隊伍建設改革深入發(fā)展，通過“安全隱患隨手拍”、知識競賽等活動，進一步普及安全生產意識。多次舉辦青年職工、班組長、生產技術人員等業(yè)務知識培訓。加大“學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型”班組建設力度，教育引導職工立足崗位學習新知識、鉆研新技術。

“工人好，則企業(yè)強，相信隨著‘產改’工作不斷釋放活力，公司產業(yè)工人隊伍將激發(fā)更大的力量，讓產業(yè)工人在改革發(fā)展中收獲滿滿當當、實實在在的獲得感，達到職工和企業(yè)雙贏的效果。”郁正濤信心滿滿。

作者：黃欣美