江蘇南通：一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的“智能”之變

“空中走廊”智能吊掛系統(tǒng)串聯(lián)起服裝生產(chǎn)的上百道工序、AGV機(jī)器人熟練地穿梭在倉(cāng)儲(chǔ)車間里、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跳動(dòng)在數(shù)字孿生大屏上……作為一家扎根江蘇南通如皋市30余年的傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)，江蘇泰慕士針紡科技股份有限公司的現(xiàn)代化廠房里，數(shù)字化生產(chǎn)場(chǎng)景隨處可見。4月30日，4萬(wàn)余件精品成衣從這里下線，被發(fā)往全國(guó)各地。

撕掉“老舊、低效”等傳統(tǒng)標(biāo)簽，泰慕士以產(chǎn)能每年遞增10%以上的發(fā)展之勢(shì)，交出一份“從勞動(dòng)密集型車間向智能化數(shù)字工廠蛻變”的轉(zhuǎn)型答卷。數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)何以爭(zhēng)先？記者走進(jìn)企業(yè)，一探究竟。

自動(dòng)化生產(chǎn)線上“人機(jī)共舞”

晨光熹微，泰慕士的兩個(gè)省級(jí)示范智能車間開始熱鬧起來(lái)，150余套智能化設(shè)備正火力全開、高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

在漂染車間，因?yàn)榈聡?guó)SEDO中央控制、LAWER自動(dòng)送料系統(tǒng)這幾位新成員的加入，實(shí)現(xiàn)了面料生產(chǎn)的全流程自動(dòng)化。與此同時(shí)，裁剪車間的CAD自動(dòng)排料系統(tǒng)、自動(dòng)鋪布機(jī)、自動(dòng)裁床機(jī)也沒閑著，齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)間，將一張張布料裁剪成整齊的布片。4個(gè)AGV智能機(jī)器人在一旁整裝待命，抱著打包好的布片箱來(lái)回穿梭在智能倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。

在泰慕士，不僅多了百余名“機(jī)器員工”，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)也被植入了全新的數(shù)字化DNA：一條被稱為“空中走廊”的智能吊掛系統(tǒng)橫跨多個(gè)車間，串聯(lián)起服裝生產(chǎn)的上百道工序，裁好的布片從一側(cè)軌道進(jìn)，成衣從另一側(cè)軌道出。

在智能制造執(zhí)行系統(tǒng)的指令下，布片隨著懸掛的衣架搭乘“空中走廊”被準(zhǔn)確送入縫制、熨燙、包裝等不同工位。工人趙美芳負(fù)責(zé)的工序是熨燙，她只需從導(dǎo)軌上取下半成品衣服，幾分鐘后按下手邊的按鈕，熨燙好的衣服便會(huì)再次進(jìn)入吊掛系統(tǒng)，自動(dòng)送往下一道工序。

說(shuō)起這套智能吊掛系統(tǒng)，企業(yè)總經(jīng)理?xiàng)蠲糍澆唤^口：“它最大的優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)不同款式、不同規(guī)格的服裝同時(shí)在線生產(chǎn)，每一道工序、每一個(gè)動(dòng)作，都源自系統(tǒng)發(fā)出的精準(zhǔn)指令，減少了原本需要人工搬運(yùn)、綁扎等環(huán)節(jié)，在車間用工量減少20%的情況下，生產(chǎn)效率提高近25%。”

去年，泰慕士投入近千萬(wàn)元對(duì)服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化改造，引進(jìn)智能裁片倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)裁片倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)臒o(wú)人化管理。作為一家用工密集型企業(yè)，泰慕士很多老員工交談中吐露出相同的感受：車間變“聰明”后，工作中的幸福感悄悄提高了。

智慧大腦催生“7天快反模式”

在智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，泰慕士積極擁抱變化，掀起了一場(chǎng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”大戰(zhàn)。早在2018年，泰慕士與客戶共同啟動(dòng)智能自動(dòng)化生產(chǎn)、信息高速公路等項(xiàng)目，歷經(jīng)信息化、數(shù)字化階段后，最終以智能化實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”。

從傳統(tǒng)的“汗水車間”到現(xiàn)代化的“智能車間”，轉(zhuǎn)型帶來(lái)的效益十分可觀：數(shù)據(jù)顯示，2024年企業(yè)生產(chǎn)銷售總額實(shí)現(xiàn)9.08億元，增幅達(dá)到13.61%。而數(shù)字化改革帶來(lái)的關(guān)鍵變化，是將所有數(shù)據(jù)匯總到一塊屏幕上。

在縫整車間的質(zhì)量管控室內(nèi)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)李玉明正盯著一個(gè)10平方米大小的數(shù)字化車間看板，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。屏幕上不斷刷新著各種數(shù)據(jù)：從每個(gè)車間的當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成率、倉(cāng)儲(chǔ)情況、裁片數(shù)，到不同訂單的生產(chǎn)排程、產(chǎn)能實(shí)時(shí)信息等，一目了然。

“你看，利用數(shù)字化技術(shù)可以實(shí)時(shí)跟蹤縫整車間的12條生產(chǎn)線，任何工位出現(xiàn)了低載或者求助信號(hào)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，不再需要人工巡檢，效率得到大幅提升。”李玉明指著屏幕上的3D掛線數(shù)字孿生模型，向記者解釋道。

在傳統(tǒng)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立單一一直是行業(yè)痛點(diǎn)。為此，泰慕士5年前就開始構(gòu)建覆蓋全流程的數(shù)字化管理平臺(tái)，與寧波大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，自行開發(fā)出“面料+成衣”垂直一體化管理平臺(tái)。

“這個(gè)平臺(tái)就是整個(gè)企業(yè)的智慧大腦，將ERP、WMS系統(tǒng)與現(xiàn)有的MES、智能倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備和軟件的有機(jī)配合。”楊敏認(rèn)為，數(shù)字化系統(tǒng)的到來(lái)，不僅改變了員工和管理者的工作邏輯，也為企業(yè)建立了柔性供應(yīng)鏈，提升快速響應(yīng)能力。

“面對(duì)客戶多品種、小批量、高品質(zhì)、快交貨的需求，企業(yè)的智慧大腦與客戶市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)可以進(jìn)行共享，比如對(duì)照客戶翻單、根據(jù)賣場(chǎng)銷售情況自主備料，在訂單下達(dá)后，可以做到7天之內(nèi)快速交貨。”楊敏說(shuō)，在泰慕士，“7天快反模式”正在成為一種新常態(tài)。

擺脫傳統(tǒng)模式，智能化、數(shù)字化正悄然重塑泰慕士的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，勾勒出“每年生產(chǎn)針織面料5600噸、針織服裝2500萬(wàn)件，畝均稅收高達(dá)125萬(wàn)元”的昂揚(yáng)曲線。

“創(chuàng)新為鑰”催生新質(zhì)生產(chǎn)力

黨的二十大報(bào)告提出，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。泰慕士積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，投資億元打造智能工廠，實(shí)現(xiàn)面料開發(fā)周期縮短40%，綜合能耗降低10%，成為引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的一顆新星。

在傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中脫穎而出，泰慕士靠的不僅僅是高效率的生產(chǎn)方式，在新技術(shù)和新面料等領(lǐng)域的持續(xù)研發(fā)，才是助推企業(yè)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心密碼。

走進(jìn)泰慕士成立的“江蘇省針織高檔面料工程技術(shù)研究中心”，創(chuàng)新氛圍撲面而來(lái)。通過產(chǎn)學(xué)研合作，這里誕生了不少創(chuàng)新技術(shù)。尤其是最新的“棉類針織面料生態(tài)加工關(guān)鍵技術(shù)及其高品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)”項(xiàng)目，含金量極高，引領(lǐng)了我國(guó)針織物生態(tài)染整生產(chǎn)、熱濕舒適性針織物開發(fā)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

作為最早落戶如皋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的紡織服裝企業(yè)，已過而立之年的泰慕士，早已不是最初的小作坊，一躍成為手握40項(xiàng)發(fā)明專利、31項(xiàng)新型專利的高新技術(shù)企業(yè)，并在2022年成功登陸A股市場(chǎng)。

當(dāng)前，多種因素疊加給國(guó)內(nèi)不少紡織服裝出口企業(yè)帶來(lái)不小壓力，而泰慕士面對(duì)挑戰(zhàn)卻顯得從容不迫。

從1996年進(jìn)入泰慕士，楊敏一路見證了企業(yè)在不同時(shí)期面臨的困境與突圍。在她看來(lái)，從容的底氣來(lái)自未雨綢繆，“幾年前，企業(yè)就一邊大力推進(jìn)‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’戰(zhàn)略，一邊提前布局‘出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷’，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟”。目前，泰慕士?jī)?nèi)銷比例已從過去的20%提高到80%，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

憑借領(lǐng)先的面料開發(fā)能力、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的生產(chǎn)能力，泰慕士成為迪卡儂、森馬集團(tuán)、安踏、蕉內(nèi)、Quiksilver、曼妮芬、太平鳥等眾多知名品牌合作的“寵兒”，連續(xù)多年榮獲中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)、江蘇省服裝行業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)。

“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。”泰慕士用自身的探索為傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了創(chuàng)新樣本——在“技術(shù)革命＋數(shù)字賦能”的雙輪驅(qū)動(dòng)下，可以打造出傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)。

作者：陳嘉儀