4月23日一早,江蘇南通海安市城建集團的3名水務工人,來到海安市城南花苑南區門口填坑修路,并鋪上瀝青。
前幾天,有居民向“海心安·民生服務直通車”反映,小區門口有出行安全隱患。海安市社會治安綜合治理中心接單后,在責任單位不明晰的情況下,協調城建集團先解決了問題。
一直以來,海安堅持和發揚新時代“楓橋經驗”,加強社會治安綜合治理中心規范化建設。目前,海安參與平安建設者涉及社會各個階層。據該市社會治安綜合治理中心統計,該部門自3月28日成立以來,該市12345服務量18387件,各級調解組織化解各類矛盾糾紛1867件,市級中心調解矛盾29件。
“尖兵出擊”,化解群體矛盾糾紛
如意紫都共有住宅2230戶、商鋪336戶。因歷史遺留問題導致物業費收繳率不足10%,形成“服務品質波動——物業費收費率下滑——運營資金壓力加劇——服務效能減弱”的惡性循環。
面對群眾投訴多、意見大的難題,海安市委、市政府派出由政法委與綜治中心、城管局、海安街道、物業公司等組成的綜合治理工作專班,通過“戶戶進、人人訪”行動,向如意紫都小區全體住戶征詢了100多條意見。同時,依托智慧治理平臺歸集整合12345政務服務熱線、“海心安”等民意訴求數據,靶向施策實現問題24小時響應處置。在物業費治理攻堅期,綜治中心安排10名調解員入駐,提供法律咨詢、矛盾調解等支持,當天調結的物業糾紛最多達20件。目前,該小區物業費的收繳率達99%,已經解決電梯維保、綠化養護、管道堵塞等90多個問題。
海陵社區以“黨建引領小區治理”專項行動為契機,全面推行“把黨組織建在小區”,由社區黨委副書記兼任小區黨支部書記,組建物業、業委會、居民三方聯合的“四鄰·四四如意”如意紫都小區黨支部,成立“紅色管理專班”,籌建“紅都家話”黨群議事廳,創新探索出“三階六法”治理模式,讓該市最大拆遷安置小區實現華麗轉身。
海安整合資源,推進綜治部門入駐規范化,組建“尖兵”隊伍。建立“常駐+輪駐+隨駐”方式,推動公安局等12個部門以及訴訟、檢察、法律等服務中心常態入駐;建立15個行業專業調處機構,物業、涉房、金融調解機構入駐運行;統籌法學會、平安法治志愿者聯盟、心理服務等組織進駐,形成一支強有力的社會矛盾化解隊伍。
“士兵突擊”,避免隱性問題滋生
4月24日晚,海安市開展2025春季社會面治安集中清查“雷霆行動”。
此次集中行動近3500人參與,集結了公安、檢察院、法院、司法、綜治中心、城管等市級機關力量,各區鎮黨政主要負責人、分管負責人和鎮村青年干部、網格員、藍背心等群防群治力量,第二十七期青干班學員、平安先鋒團成員、志愿者等加入了清查隊伍。此次“雷霆行動”累計檢查各類行業場所、出租房屋586家次,發現并整改問題隱患65處。
自2023年10月起,海安在該市范圍內常態化開展社會面清查整治“雷霆行動”。今年3月27日晚,墩頭鎮開展“雷霆行動”,累計200余人在全鎮轄區開展“地毯式”排查社會治安風險隱患。
海安抓平安建設,推進運行機制規范化,常態化做好網格“一日雙巡”“三提三知”等工作。海安實施群防群治“藍背心工程”,把機關和企事業單位安保人員納入大巡控體系,目前有109家單位、118條線路參加。年初以來,累計發現各類隱患問題線索327條,配合化解矛盾糾紛100余起,協助抓獲違法犯罪嫌疑人8名。
海安,每天都在上演平安建設的“士兵突擊”,群眾安全感顯著增強。
“工兵點擊”,形成群防群治格局
“天瀾灣拐角這家餐飲店,以前油煙大的時候,我家連窗戶都不敢開,現在經過街道、社區的督促、整改,店鋪都達到了油煙凈化的標準,我們終于也能過個清爽的夏天了。”采訪中,海安街道西楹社區居民反映。
年初,海安街道西楹社區網格員在摸排走訪中,了解到油煙凈化、油污排放這一難題長期困擾居民后,主動上門協調。
為破解這類基層治理難題,海安街道發揮網格員的“工兵”作用,積極探索“網格+商居聯動”新模式。
工兵點擊,矛盾消失。海安建設全市矛盾糾紛“基礎數據池”,通過線上比對“警情、訪情、訴情、民情、輿情”等,實現對矛盾風險隱患“精準畫像”、綜合施治,及時發現和防范群體性風險。
李堡鎮健全領導班子成員直接聯系網格制度,標準化配齊專兼職網格員、調解員、安全員、保潔員等“一格五員”,制定“六必到、六必訪”行動指南,常態化開展入戶走訪、信息收集、委托事項辦理等服務。今年3月,李堡鎮綜治中心成立以來,部門聯動頻次是原先的1.5倍、處理時間縮短57%,群眾滿意度達98.2%。群眾安全感滿意度提升至97.6%,形成群防群治、共建共享的平安治理新格局。
目前,海安依托南通市綜治信息化平臺,打通信訪、矛調、12345等數據,搭建線上線下一體化綜治大聯動平臺,縣鎮村統一平臺登記,重點部門實時交換,形成情況在網上匯集、處置在網上交辦、結果在網上反饋的快速反應機制。
作者:趙勇進 金樹林 陳誠 姜佳瑤
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