2025年全國兩會上，政府工作報告多次提到“基層減負”，這一話題再次成為社會各界關注的焦點。基層干部是政策落實的“最后一公里”，他們的工作狀態直接關系到民生福祉和國家治理效能。然而，長期以來，基層干部被形式主義、重復考核、文山會海等問題困擾，難以集中精力解決群眾實際問題。政府工作報告明確提出，要“強化正向激勵，完善考核評價體系，持續整治形式主義為基層減負，切實把面向基層的多頭重復、指標細碎、方式繁瑣的督查檢查考核減下來，讓廣大干部把更多時間和精力用到干實事上。”

形式主義是基層負擔的一大根源。一些部門和單位為了追求“留痕管理”，要求基層填報大量表格、撰寫冗長材料，甚至以“創新”名義搞華而不實的活動。這些工作看似程序嚴謹，實則消耗了基層干部的時間和精力，擠壓了服務群眾的實際空間。

優化考核機制是基層減負的一個關鍵。當前，一些地方的考核指標脫離實際，甚至層層加碼，導致基層干部不得不“圍著考核轉”。有的地方將考核項目細化到數百項，要求基層逐條對標，卻忽視了政策落實的實際效果。對此，要“完善考核評價體系”，注重實際成效而非表面文章，同時推動督查檢查考核的整合與簡化。這就要求上級部門在制定考核標準時，需更加注重基層的實際情況，避免“一刀切”和“過度量化”。只有讓考核回歸服務群眾的本質，才能激發基層干部干事創業的內生動力。

數字技術的應用是基層減負的新思路。政府工作報告提出，要“加快數字政府建設”，健全一體化在線政務服務平臺，推動“高效辦成一件事”常態化。通過信息化手段整合數據資源，可以減少重復填報、多頭報送的負擔。比如，海門區大力推進“高效辦成一件事”，通過搭建區、鎮、村三級政務服務審批系統，整合了1325項行政權力事項和282項公共服務事項，實現了“一件事一網辦”。這種讓“數據多跑路、干部少跑腿”的模式，通過“線上線下服務能力整體提升”，推動治理的智能化和精細化，既減輕了基層負擔，又提高了服務群眾的效率和質量。

基層減負歸根結底是一場治理理念的革新。它要求上級部門從“管理思維”轉向“服務思維”，基層干部從“執行者”轉型為“問題解決者”。因此，基層減負不能僅靠上級部門的政策調整，還需基層干部自身轉變工作思路。在減少形式化任務的同時，基層干部需要更加注重工作的實效性，把精力集中在群眾關切的痛點上，要“敢于擔當、善于作為”，主動跳出“被動應付”的慣性思維，以更務實的態度推動工作創新。只有上下聯動、多方協同，才能將減負的“政策善意”轉化為“治理效能”，讓基層干部真正成為連接黨和群眾的堅實紐帶。

2025年全國兩會為基層減負注入了新的動力。這不僅是國家對基層干部的關懷，更是推進國家治理現代化的重要一步。當基層干部從形式主義的束縛中解放出來，當考核真正聚焦于民生實效，當數字技術成為治理的得力助手，就將展現出一個更加高效、更具活力的基層治理新圖景。減負是為了增效，松綁是為了實干，唯有如此，基層干部才能輕裝上陣，在全面建設社會主義現代化國家的新征程中，書寫更多屬于“實干者”的精彩篇章。