孫維國

據《南通日報》報道，近年來，海門公安各派出所積極會同社區、物業等基層力量，精準掌握矛盾糾紛隱患苗頭，讓人民群眾的煩心事“有處說”“有人管”，全力打造社區警務工作新模式。

社區治理的成功離不開“前端”的敏銳感知和及時響應。海門區通過建立微網格，強化從事務的源頭摸排到末梢處置的全過程管控，實現了問題的早發現、早解決，成功化解了4210余起矛盾糾紛，為居民提供了更加有效的服務，社區治理更加精細化。前端感知機制使社區警務工作更貼近實際需求，提高問題解決的效率。一方面，社區民警不再局限于傳統的警務工作，兼任社區黨總支副書記等職務，通過發揮職能優勢和橋梁紐帶作用，讓警務工作和社區工作更加統一，實現警社聯動、優勢互補，產生一加一大于二的疊加效果。另一方面，引導社會力量參與到社區治理中，比如海門區公安局將每個社區的物業管理員和社區網格員組織起來，成立“海門義警”，開展群防群治和輔助性警務活動，不僅拓展了社區治理的廣度，也增強了社會的凝聚力。

“警務+網格+物業”管理新模式，啟示我們在社區治理方面進行更深入的探索。首先，社區治理需要政府與社會力量共同參與，協同發力。通過整合各方資源，形成合力，可以更好地解決社區內的問題，推動社區治理工作取得實質性成果。其次，社區民警不僅僅是警務工作者，更是社區的一分子。強化警務工作的社區性，將他們的工作職能與社區工作有機融合，使得警務工作更有溫度，更能深入到社區居民的實際需求中，提供更具體、更貼心的服務。再次，社區治理需要創新，尋找適合當地的解決方案，務實高效，推動社區治理創新。

從海門的社區治理創新模式，我們看到了社會治理的未來方向。前端感知、警務與社區融合、社會力量參與，構成一個有機的社區治理網絡。這一模式不僅在解決具體問題上取得了顯著成效，也為我們探索構建和諧社會、共建共治的新路徑提供了有益啟示。