用最優(yōu)人才生態(tài)涵養(yǎng)優(yōu)秀人才

□孫衛(wèi)峰

近年來，全市組織系統(tǒng)以建設(shè)青年和人才友好型城市為統(tǒng)攬，組織實施江海英才集聚工程，大力深化政策創(chuàng)新，推動構(gòu)建“如魚得水、如鳥歸林”一流創(chuàng)新生態(tài)。（9月22日《南通日報》）

人才興則事業(yè)興，人才是城市活力的源泉，決定著城市的發(fā)展?jié)摿Α．?dāng)前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才特別是青年人才越來越注重個人的成長性，注重個人價值的實現(xiàn)。要提升城市對人才的吸引力，就必須從原來的短期政策刺激向生態(tài)環(huán)境營造轉(zhuǎn)變。

當(dāng)好人才成長的“助推器”。面對日趨激烈的“搶人大戰(zhàn)”，各地紛紛以真金白銀等向人才拋出橄欖枝。事實上，引進(jìn)人才不易，培育人才更難，不僅要讓人才有位有為，還要讓人才有歸屬感獲得感。要緊扣人才成長需求，把握“選、育、用、留”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建人才施展才華的舞臺，讓人才在產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興、民生事業(yè)發(fā)展中激發(fā)潛能，推動研究成果應(yīng)用于創(chuàng)新實踐。要主動面向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)中涌現(xiàn)出來的新人才，制定特殊人才一事一議政策，通過為人才持續(xù)造血，破解人才成長中的煩惱，確保人才各展其才、各得其所。

用好人才評價的“硬標(biāo)尺”。長期以來，單一人才評價標(biāo)準(zhǔn)，影響了人才干事創(chuàng)業(yè)積極性，面對學(xué)歷、論文、課題等硬性指標(biāo)，一些從事技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的技能型人才往往在人才評審中望而卻步。習(xí)近平總書記在兩院院士大會上強(qiáng)調(diào)，“要創(chuàng)新人才評價機(jī)制，建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系。”對于基層人才工作部門來說，在組織實施人才工程時，就必須遵循人才成長規(guī)律，把握行業(yè)特點，推動人才評價與使用有效結(jié)合。鼓勵企業(yè)通過考察人才的技術(shù)水平，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等，自主舉薦人才，讓技術(shù)人才有更充沛的精力深耕專業(yè)，發(fā)揮特長。

架好人才激勵的“立交橋”。人才猶如一顆優(yōu)良的種子，只有生長在適合的土壤，給予施肥、澆灌，才能生根發(fā)芽、茁壯成長。針對高層次人才生活、創(chuàng)業(yè)等各領(lǐng)域需求，要發(fā)揮部門協(xié)同聯(lián)動效應(yīng)，健全“一窗辦理”“碼上辦理”服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新“人才卡”“人才貸”服務(wù)形式，集聚整合涉才服務(wù)項目，不斷延伸人才服務(wù)功能。發(fā)揮企業(yè)激勵人才主體作用，采取物質(zhì)激勵與精神激勵、長期激勵與短期激勵相結(jié)合，鼓勵推行“人才合伙制”，對科研、管理等骨干人才實施股權(quán)期權(quán)等多樣化激勵辦法，用最優(yōu)人才生態(tài)涵養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（作者單位：通州區(qū)委組織部）