□李昌森

2020年，面對新冠疫情挑戰和國際經濟形勢下行壓力，江蘇東成電動工具堅定信心、沉著應對、攻堅克難、砥礪奮進，全年實現應稅銷售收入70.89億元，同比增長32%。在國內市場電動工具銷售中連續9年排名第一，國內銷量遙遙領先，成為行業“小巨人”。（5月24日《南通日報》）

“小巨人”的數量和高度，是一地經濟活力的重要標志，尤其像南通這樣以中小型企業為主的城市，“小巨人”不斷成長壯大，才會有“大巨人”的不斷涌現。“小巨人”的異峰突起，經濟發展才會充滿活力。

“小巨人”不是天然生成的，必須有其成長的內外環境，多元創新必不可少。隨著大城市空間的不斷飽和，交易成本也不斷提高、發展空間明顯縮小。與其擠在一起爭飯吃，不如外向開拓找新路。總部設在上海的展華電子，看準時機、當機立斷搬遷至南通。路徑一改天地寬。企業聚焦印刷電路板高端產品，投資近2億美金購置行業領先的智能化、自動化設備生產線，緊緊圍繞汽車板、手機主板、5G通訊設備加速布局，并深度介入下游企業創新鏈條。來通一年，面對疫情沖擊，企業業績逆勢上揚，僅一季度就完成銷售2.3億元，成為印刷電路行業“小巨人”。

科技含量決定“小巨人”的筋骨和高度，要想長得高、做得大，就得在科技創新上找出路。以新型泡沫鋁材料為例，目前能夠生產這一通用性泡沫鋁的國家只有美國和日本，但兩國一直處于向中國禁止供應的狀態。中天科技瞄準受制于國外的“卡脖子”項目，主動牽手清華大學組成研發團隊，花了5年多時間潛心研發。目前這項技術所有工程環節已全部打通，多項高性能關鍵材料已完成中試，且采用國內外最先進的全自動化智能生產設備，建成了年產量達5000萬只超級電容器的先進生產線。由此可見，想成“小巨人”無捷徑可走，科技創新是最佳選擇。

人才團隊是企業爬升的階梯，山高人為峰，有多強的人才團隊，就有多高的“小巨人”。人才機制的創新，就是要不拘一格引人才、不拘一格用人才。江蘇國控電力是一家生產高低壓配電設備的科創型企業，他們研發的高壓環網成為國家電網配套優質產品，并填補了海門產業空白，成為這個行業的“小巨人”。為了培育更多的“小巨人”，海門先后出臺“創業海門‘523’人才計劃”“人才新政10條”“人才強企10條”等一系列人才政策，覆蓋了從“草根”到“頂尖”、從科研資助到生活保障、從人才引進培養到人才服務各層面、各領域。得益于政策驅動，產業鏈與人才鏈“雙螺旋”上升的“場效應”，一個個“小巨人”茁壯成長。有頂尖的研發團隊，才有頂尖的企業，人才才是“小巨人”成長的第一資源。